Wir haben umfangreiche Erfahrung als Berater/Manager für Aufbau, Akquisitionen (IT/Software, Industrie- und Logistik, EE, Ingenieurswesen) und Restrukturierungen (Softwareindustrie).
Referenzprojekte (Wir geben hier aus Gründen der Diskretion nur begrenzt die Namen öffentlich bekannt)
M&A- und Beratungs-Projekte:
- Software: Produkte und Dienstleistungen, Digitalisierung
- Erneuerbare Energien: Biomasse (Holz, Pflanzenöle) und Stromerzeugung
- Industrie und Logistik
- Getränkeindustrie
- internationale Ingenieursdienstleistungen: Automotive und Aerospace
Erfahrung u.a. mit USA, Indien, Polen, Rumänien
- Sanierung eines Softwareunternehmens (AG) mit schnellem turnaround
- „buy-and-build“- Strategie für eine österreichische Investorengruppe Infoniqa
- Aufbau einer deutschen Niederlassung eines Schweizer Unternehmens (Beratung, Umsetzung, Business Development bis zu ersten Umsätzen)
- Aufbau deutsche und englische Niederlassung einer asiatisch/amerikanischen Gruppe (IT)
- Verkauf eines mittelständischen ERP-Herstellers
- Sanierung deutsche AG Finanzwesensoftware Varial AG/Infor
- „reversed merger in 2012“ D:USA – Erneuerbare Energien 50 Mio. Umsatz. Kooperation mit US Investmentbank für eine Börsenfinanzierung in USA
- Geschäftsfeldsplanung und Business Development Stiftungen/NPOs: Stiftungen – Q4-2012 bis Q2 2013
- Akquisition und Kooperation von 2 ERP Unternehmen für/mit einen ERP Anbieter im Q2 – 2013
- Zukauf eines Geschäftsbereiches im Umfeld Finanzwesensoftware im Q2 -2013
- 2014 – 2017 Vertriebskonzept ECM Hersteller – Vom Konzept bis zu den ersten größeren Aufträgen. Vertriebsleitung Deutschland auf Mandatsbasis und Mitglied erweiterte GF, Kendox AG, Oberriet
- Verkauf eines ERP Anbieters Q2 2018 Normalienhersteller investiert in Digitalisierung Meusburger übernimmt Segoni
- 2018 – 2019 JAVA EE/SCRUM Start Up – agile Digitalisierung und Entwicklungen. Vertriebskonzeption und Marketing bis zum ersten Neukunden auf Mandatsbasis